2012年3月29日至30日，鸿威集团2012年度经营管理工作会议在深圳博林诺富特酒店隆重召开。参加本次会议的有集团董事长，总裁，副总裁/华北区域中心周总，副总裁涛总，以及集团公司各职能部门负责人，深润川公司，物业公司负责人，华北区域，黄山公司，宜兴公司，无锡公司，惠州公司，紫金公司等主要负责人专程回到深圳，参加本次盛会。为期两天的会议由周总和涛总分别主持。
会议认真总结了集团2011年度经营管理主要工作情况和取得的成绩，深入分析了当前集团公司在可持续发展、企业项目开发和管理方面存在的突出问题和取得的经验教训，明确了2012年度主要工作计划与任务；签署了集团公司10个部门、8个区域管理中心/直属公司2012年主要工作计划与管理目标任务书，同时还签署了深圳海怡湾畔、深圳鸿景华庭、惠州、黄山、宜兴、无锡、华北怀来等10个项目管理目标任务书2012年调整备忘录。会上，惠董、李总裁做了重要讲话，各单位负责人就2012年度重点工作调整做了具体说明。与会人员就确保完成今年工作目标和任务的措施、办法、存在的问题及相关意见建议等向集团领导作了汇报。会议明确了方向，坚定了信心，取得重要成果。
总裁在总结讲话中，对2011年度各单位的辛勤工作表达了肯定和感谢，同时指出，今年要大力推进销售工作，推进流程标准化建设工作，要加强团队培养培训，改进激励模式，要提炼鸿威文化，建立知识成果管理体系。李总裁还说：“今年的压力会很大，我们要充满热情、充分发挥智慧，苦干加巧干，一定能完成各项任务。”
最后，董事长做了重要指示讲话，重点分析了当前的市场形势及发展趋势，强调今年要开源节流、加强管理的科学性，要充满信心，脚踏实地，通过努力，鸿威的明天一定会更好。
