10月12-13日，集团人力资源管理中心举行了主题为设计阶段成本优化的培训活动。参加培训的主要为集团设计、成本、工程部门人员及区域中心/直属公司总经理、成本/工程副总经理，采取集团现场培训和异地公司视频培训的形式。培训特邀资深实战讲师主讲，并根据主讲内容展开了互动交流，场面严肃而热烈。
培训以龙湖地产公司为标杆，从实战角度深度剖析了龙湖地产在设计各阶段对成本的管理思路、方法和措施，详细讲解了建筑、景观、结构、水电等各专业成本控制在技术上所须关注的关键点，并通过详实案例，分析了实际操作中的问题和难点，同时给出实现成本效益最大化的方法和工具。
培训后，学员们对培训的综合评价满意度为100%，其中对讲师专业能力及培训组织给予了较高的评价。很多领导和同事表示培训很有收获，学习和借鉴了标杆企业的精细化管理模式及经验，找到了我们自身和标杆企业的差距，启发了思路、拓展了见识，并结合实际工作提出了很多好的建议。
