2014年10月14日下午，“黄山公司工程与成本管理工作提升交流会”在公司大会议室举行。会议由黄山公司总经理王启军主持。黄山公司副总经理檀杰、工程管理部和成本管理部全体员工参加了会议。此次交流会特别邀请了集团工程与技术管理中心总经理张剑青、工程成本管理中心总经理徐国芳出席会议。
会议首先由檀总介绍黄山公司工程口人员组织架构以及近两年来的工作情况，工程管理部技术与质量管理经理郝祥生介绍二期68#楼工程建设和工程管理情况，以及实测实量、外墙淋水试验、监理绩效考核等工作指引的执行落实情况，成本管理部经理方海燕介绍二期68#楼成本管理情况，工程管理部维修工程师万长健介绍东方丽景项目维修管理、维修数据库建设情况。会上，针对68#楼工程管理，大家对项目开发建设过程中的设计、工程质量、进度及成本管理、工程招标采购、现场安全文明施工等环节存在的问题进行了深刻反思和原因剖析，并就如何加强图纸审查和设计优化以保证质量和控制成本、如何加强现场统筹管理与协调以保证建设进度、如何利用合同条款加强总分包管理等诸多方面提出了很多具体的可操作性强的措施和意见。与会人员讨论热烈，畅所欲言。
集团工管中心张总、成本管理中心徐总分别从工程管理和成本管理的专业角度，就如何提升项目管理水平作精彩发言，充分肯定了黄山公司工程口在二期68#楼工程管理、成本管理中的工作成绩，重点表扬了黄山公司在工程管理过程中落实集团实测实量、外墙淋水试验等工作指引方面取得的成绩，对黄山公司团队建设以及员工的工作状态、精神面貌给予了高度评价，对东方丽景四期开发建设充满信心。
最后，王总作总结讲话。王总首先对集团职能中心领导给予黄山公司的支持和帮助表示衷心感谢。他说，本次会议重要的是吸取68#楼工程管理的成功经验及教训，为东方丽景的四期项目建设集思广益。四期为东方丽景小区的收官之作，我们一定要追求卓越、认真努力把项目建设好。在四期项目的开发建设上，我们要关注细节，汲取68栋的管理亮点，改进不足之处。工程管理要有预见性，工程师要提升工作标准。同时，加强我们的团队管理和建设，通过项目的开发，达到真正意义上管理水平的提高。王总强调，四期项目的开发建设，为大家提供了一个很好的锻炼机会和提升平台，我们全员要目标清晰，在项目工程和成本管理上要有精品意识，要精细化管理，精益求精出精品，在有限的成本下做出最好的作品，努力把四期项目打造成黄山的标杆工程。
