2015年4月21至22日，鸿威集团二〇一五年度经营管理工作会议在集团一楼会议室顺利召开。集团惠董事长和李总裁出席本次会议，集团副总裁周总、涛总，以及集团公司各职能中心、华北区域管理中心、各直属公司的主要负责人参加了本次会议。
会议首先听取了李总裁代表集团管理层所做的《鸿威集团二〇一四年度经营管理与发展主要工作总结及二〇一五年度经营管理与发展主要工作任务的报告》。报告认真总结了集团和各单位2014年度主要经营指标完成情况，以及在项目拓展、项目开发建设、设计、成本、工程与技术管理、营销管理、综合管理、物业管理等方面所开展的主要工作及取得的成绩，客观深入地分析了集团与各单位在当前经营管理和发展中存在的突出问题与困难，报告同时对集团与各单位2015年度的主要工作任务和目标提出了初步意见，确定了项目销售与回款等六项2015年度重点工作。
会上，集团人力资源中心副总经理强总就《集团项目全周期开发经营管理目标考核办法》进行了说明并再次征求与会人员意见，此办法将在听取各方意见后调整下发，旨在通过将项目开发管理团队、各级员工的利益与项目开发管理目标考核结果和经营成果紧密挂钩，调动各单位实现项目全周期开发经营管理各项指标及职能管理目标的积极性，并体现“奖勤罚懒、奖优罚劣”的管理原则。同时，各单位主要负责人还围绕如何实现各自单位2015年度工作计划目标和提高工作效率与质量，提出了具体的改善措施建议和行动方案。集团李总裁对大家的发言及时进行了点评，对部分有建设性意义的意见给予了充分的肯定。此外，集团与各单位主要负责人签署了2015年度主要工作计划与管理目标任务书，与各项目主要负责人签署了各项目管理目标任务书2015年调整备忘录。
在会议总结中，李总裁要求各单位切实将会上确定的任务和目标转化为行动力和成果，尤其要将营销作为工作的重中之重，各单位要按照 3月份确定的价格方案和销售策略努力实现全年的销售目标。李总裁还就集团流程与考核管理、成本管理、精兵简政等管理工作进一步提出了明确要求。
最后，集团惠董事长作了重要讲话。惠董事长分析了国际、国内的经济形势和房地产行业的发展趋势，阐述了集团各在售项目加大力度去库存对集团持续发展的必要性和重要性，同时要求各城市公司和相关职能中心负责人要对现金流有清醒的认识和预见性，确保现金流安全。会上，惠董事长鼓励全体与会人员，在李总裁的带领下，一定能够战胜困难，圆满完成集团下达的各项经营管理目标。
