2016年8月5至6日，鸿威集团二〇一六年度经营管理工作会议在集团总部一楼会议室召开。集团惠董事长和李总裁出席了本次会议，集团副总裁涛总、集团总建筑师周总，以及集团公司各职能中心、华北区域管理中心、各直属公司的主要负责人参加了本次会议。
会议听取和审议了李总裁代表集团管理层作《二〇一五年度及二〇一六年上半年经营管理与发展主要工作总结及二〇一六年下半年经营管理与发展主要工作任务的报告》。报告认真总结了集团和各单位2015年度及2016年上半年主要经营指标完成情况以及取得的成绩，同时对集团与各单位下半年的主要工作任务和目标提出了初步意见，确定了集团下半年重点工作。
各单位主要负责人围绕如何实现各自单位2016年下半年工作计划目标和提高工作效率与质量，提出了具体的改善措施建议和行动方案，会议分别对各专业管理线以及项目实际操盘进行了深入讨论和经验分享。
集团人力资源中心就鸿威集团商住项目全周期及2016年度开发经营管理目标考核奖罚办法进行详细说明，集团办公室负责人就集团单位2016年度管理目标任务书和项目全周期开发经营管理目标责任书进行了说明。会上，集团与各单位主要负责人签署了2016年度主要工作计划与管理目标任务书，与各项目主要负责人签署了各项目全周期开发经营管理目标责任书。会议要求各单位要认真学习和领会考核办法制定的初衷和执行细则，并认真执行相关任务书和责任书中确定的工作任务，努力达成各项考核指标。
在会议总结中，李总裁要求各单位务必按任务书高质量地完成各项工作任务，尤其是销售及回款目标；下一步将坚决地下放审批权，并建立有效的监督检查流程和制度，切实提高工作质量和效率；集团要加快推进土地拓展工作同时认真研究集团经营转型问题，培养优质人才和打造强执行力的管理团队。最后，惠董事长鼓励全体参会人员，在李总裁的带领下，大家振奋精神，用科学的态度和乐观的心态开展集团下达的各项年度经营管理工作，今年集团一定能取得更好的成绩。
