2017年1月10日，集团公司在总部三楼会议室组织召开了鸿威集团2016年度集团及各单位主要管理人员述职会。会议由集团李总裁主持，集团副总裁涛总、集团总建筑师周总，以及集团中层及以上管理人员现场或通过视频参加了本次年度述职会议。
述职会上，各单位主要负责人先后做了2016年度单位/个人工作总结，详细汇报一年来单位/个人主要工作完成情况及取得的主要成绩，认真分析当前工作中存在的突出困难与问题，并提出相关改进建议与措施。
会上，李总裁对集团各单位围绕2016年度任务和目标，克服困难，真抓实干地开展工作并取得的优异成绩给予了充分肯定，对2016年集团主要工作完成情况做了简要总结，并着重对营销管理、项目开发建设、内部管理提升、管理团队建设、新项目拓展等五个方面进行了总结。总体上来讲，集团在2016年取得了较为丰硕的经营成果，集团管理层在管理能力和水平上也得到了显著的提升，管理经验也得到不断积累和丰富，各单位以及个人在本次会议上提出了很多有价值的建设性意见，集团将进行相应安排予以提炼、梳理和研究后，拿出具体办法和措施以进一步改进和提升公司的管理。
最后，李总裁指出2016年集团管理上存在的问题，主要包括（1）管控模式、管理质量和效率不高等相关问题；（2）新项目及土地拓展成效不足问题，并提出处理措施。
本次述职会在求真务实、紧张热烈的氛围中落下帷幕。
