鸿威翡翠城2.2期项目已经启动，目前进入建筑方案报建和扩初设计阶段。2017年10月11日，华北区域为保证2.2期施工图的设计质量，在物管中心二楼会议室召开了翡翠城2.1期工程总结暨2.2期施工图、精装交底会议。参加会议的有集团副总裁、华北区域总经理李涛，副总经理高传军，设计、成本、工程等部门相关人员，以及上海联创建筑设计有限公司（施工图设计单位）、深圳市万谊装饰设计工程有限公司（精装设计单位）相关人员及施工单位相关技术人员。
会前，参会人员结合2.1期案例对项目现场进行了针对性的重点观摩，就商业窗户、地面标高，精装样板房装修标准、水电点位预留、精装施工、入户大堂、电梯厅、出入口门廊等部位进行了现场案例展示和讨论，并参观了展示区整体建筑立面及室内空间效果。
会上，设计部申总就2.1期工程案例进行了PPT演示和讲解，对存在的设计缺陷及不合理的问题进行了剖析，总结了2.1期施工图及精装方面的经验教训，以避免在2.2期的施工图及精装设计中因同类错误造成无效成本增加。另外，设计部、工程部及施工单位相关技术人员也从不同的角度对2.1期存在的问题进行了分析，设计单位的各专业人员针对案例讨论后提出了较好的设计优化建议。
针对2.2期的扩初及施工图设计，我司要求精装设计单位与施工图设计单位加强沟通互动，强调室内水电点位及外立面管线、留洞等均需建筑专业图纸定位，并强化设计公司内部校审及各专业互相套图事宜，以保证各专业施工图纸水电安装及点位定位的一致性。
涛总在会上强调以问题导向、结果导向为抓手，总结2.1期经验教训，精装修设计工作进行前置。由于华北项目不同于集团长江以南其它项目，对设计标准和做法有特殊的要求，制热远大于制冷。设计工作是一切工作的龙头，须遵循“二八法则”，强调设计工作的工匠精神和精细化管理，把精装修设计成果切实落实到建筑施工图中去，而不是走过场，造成返工浪费和遗憾。
精装设计单位深圳市万谊公司设计师对2.2期精装设计进行了交底。我司在会上还对洗衣机、壁挂炉、燃气管、分集水器等设备的安装位置以及空调和太阳能的设置提出了初步建议，并强调在扩初和施工图深化设计时需根据我司的要求落实到每个户型。
会议认真分析了2.1期存在的问题，并对2.2期的建造标准及施工工艺、工法、施工组织设计等进行了优化探讨，确保2.2期工程管理（进度、质量、成本）再上一个台阶。
