2017年12月29日，鸿威集团二〇一七年度经营管理工作会议在集团总部三楼会议室召开。集团惠董事长和李总裁出席了本次会议，集团副总裁涛总、集团总建筑师周总，以及集团公司各职能中心、华北区域管理中心、各直属公司的主要负责人参加了本次会议。
会议听取和审议了李总裁代表集团管理层作《鸿威集团二〇一七年经营管理与发展主要工作总结及二〇一八年经营管理与发展初步工作任务的报告》。报告认真总结了集团和各单位2017年度主要经营指标完成情况、项目拓展与新增项目土地储备等工作、项目开发建设、集团经营管理工作、深圳及异地项目物业管理与服务经营工作等五个方面所开展的主要工作及取得的成绩，全面深入地分析了集团与各单位在当前经营管理和发展中存在的突出问题与困难，报告同时对集团与各单位2018年的主要工作任务和目标提出了初步意见，确定了集团经营发展规划与策略、土地与项目拓展、营销方面、新项目开发建设、项目设计与工程管理、集团综合管理工作等六大方面的2018年重点工作。
各单位主要负责人围绕转变工作作风、强化执行力和责任担当意识、提高工作效率与质量，提出了具体的改善措施建议和行动方案，会议分别就其中重点问题，如“项目设计管理”、“工程样板引路管理”、“内部管理资料共享平台”、“PDCA质量管理培训”、“异地项目物业管理”、“集团中高层干部管理”等，进行了深入讨论。会上，集团与各单位主要负责人签署了2017年度主要工作计划与管理目标任务书。
在会议总结中，李总裁提出集团今后必须集中有限资源，聚焦和深耕少数有发展潜力的重点城市，同时，集团应密切关注有巨大发展前景的新兴业态机遇，要开拓思路、切实转型，必须打破目前开发纯住宅地产项目的单一格局；集团将坚决破除目前的管理陋习，务必要建立“三心六意”的工作作风；2018年要采取一系列措施提高管理效率；要重视提高外派员工的薪酬待遇，同时要注意管理人员本土化的培养，要尽快落实项目跟投机制方案、公司股权激励方案等长期稳定的激励和奖罚机制；成立流程制度评审委员会，加快推进流程制度的制定和下发执行。
最后惠董事长鼓励全体参会人员，在全球宏观经济不确定性较大、国内房地产市场调控升级的背景下，目前有困难是必然的，但是我们一定会度过，公司要进一步考虑提高待遇和福利、关心和体恤大家，2018年一定会迎来我们更好的未来！
